{"id":2654,"date":"2023-12-01T08:47:58","date_gmt":"2023-12-01T07:47:58","guid":{"rendered":"http:\/\/wellboring.riversite.eu:8088\/?p=2654"},"modified":"2024-10-01T14:47:24","modified_gmt":"2024-10-01T12:47:24","slug":"die-kraft-der-ko-entwicklung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wellboring.org\/de\/2023\/12\/01\/die-kraft-der-ko-entwicklung\/","title":{"rendered":"Die Kraft des Ko-Entwicklung"},"content":{"rendered":"\r\n\t\t
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Von Internationaler Entwicklungshilfe hin zu gemeinschaftlicher Entwicklung<\/h3>\n\n\n\n

Hunderte Millionen Menschen haben keinen Zugang zu sauberem Wasser, und Hunderttausende sterben jedes Jahr an Krankheiten, die durch Wasser \u00fcbertragen werden – meist Kinder. Es ist ein Problem, das gel\u00f6st werden kann, aber dazu m\u00fcssen wir unsere Sichtweise auf Internationale Entwicklung \u00e4ndern.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Internationale Entwicklungshelfe war bisher ein Bereich, in dem eine Partei etwas an eine andere weitergibt. Ein Spender \u2013 sei es eine Person, eine Organisation oder ein Land \u2013 verf\u00fcgt \u00fcber mehr Reichtum, Ressourcen und Fachwissen. Ein Empf\u00e4nger oder Beg\u00fcnstigter ben\u00f6tigt einige oder alle dieser Dinge. Im Allgemeinen geschieht dies durch spezifische Projekte mit einer Reihe von zu erreichenden Ergebnissen innerhalb eines kurzen Zeitrahmens. Experten denken dar\u00fcber nach, was ben\u00f6tigt wird, was erschwinglich ist und wie es geliefert werden kann. Im Gro\u00dfen und Ganzen sind die Beg\u00fcnstigten in der Regel zufrieden mit allem, was angeboten wird, selbst wenn es in gewisser Weise unzureichend ist.<\/p>\n\n\n\n

In unseren ersten Jahren als NRO war es uns wichtig, die Verwendung der begrenzten Mittel genau zu kontrollieren und alles zu tun, um den Erfolg der Projekte sicherzustellen. Wir w\u00e4hlten Wasserprojekte aus und gaben so viel Geld aus, wie n\u00f6tig war, um sie fertigzustellen. Wir hatten das Sagen, w\u00e4hrend die ausf\u00fchrenden Organisationen in den L\u00e4ndern vor Ort nach unseren Vorgaben arbeiteten. Es dauerte mehrere Jahre, bis wir bessere Arbeitsweisen entwickelten. <\/p>\n\n\n\n

Unsere Erkenntnisse lassen sich in f\u00fcnf Lektionen zusammenfassen. \u00a0Zusammengenommen erm\u00f6glichen sie einen v\u00f6llig anderen Ansatz f\u00fcr die Internationale Entwicklungshilfe, den wir „Ko-Entwicklung“, also eine gemeinschaftliche Entwicklung, nennen.<\/p>\n\n\n\n

Verlagere die Fach- und F\u00fchrungskompetenz vor Ort <\/h3>\n\n\n\n

Unser europ\u00e4isches Team wei\u00df weniger \u00fcber die lokalen Gegegebenheiten und afrikanischen Mitb\u00fcrger als das Team vor Ort. Das Team vor Ort kann die Reaktion und das Verhalten der Mitmenschen besser einsch\u00e4tzen. Wenn wir Europ\u00e4er glauben, dass wir es besser verstehen, liegen wir in der Regel falsch. Und wenn das \u00f6rtliche Team nicht das Sagen hat, gehen wir unn\u00f6tige Risiken ein. <\/p>\n\n\n\n

Vereinbare L\u00f6sungen mit den Communities <\/h3>\n\n\n\n

Es ist wichtig, dass lokale Gemeinschaften aktiv an der Entwicklung ihres Lebensraums beteiligt sind. Schlie\u00dflich geht es um ihr eigenes Leben! Ihnen muss Raum gegeben werden, um das Problem aus ihrer Perspektive zu beschreiben, die gew\u00fcnschte L\u00f6sung vorzuschlagen und darzulegen, wie sie selbst zur Umsetzung beitragen k\u00f6nnen. Es mag verlockend sein, einfach einen Brunnen zu bohren oder andere Ma\u00dfnahmen zu ergreifen, die wir f\u00fcr notwendig halten. Oft entspricht die L\u00f6sung genau unseren Erwartungen. Dennoch ist es f\u00fcr ihre Entwicklung von entscheidender Bedeutung, dass ihre Meinungen respektiert und ber\u00fccksichtigt werden. Eine schriftliche Partnerschaftsvereinbarung ist dabei von gro\u00dfer Bedeutung. <\/p>\n\n\n\n

Gemeinschaften bei den L\u00f6sungen einbinden <\/h3>\n\n\n\n

Die Einbindung erm\u00f6glicht es, Vereinbarungen \u00fcber ihre Beitr\u00e4ge und fortlaufenden Verantwortlichkeiten zu treffen. Lokale Gemeinschaften k\u00f6nnen lokale Materialien bereitstellen und auch Arbeitskraft einbringen. Je mehr sie sich beteiligen, desto besser f\u00fcr ihr Selbstwertgef\u00fchl und f\u00fcr die Geber! Wenn es um einen Brunnen geht, welche Rolle werden sie bei der Wartung spielen? Was passiert, wenn Teile ausgetauscht werden m\u00fcssen? <\/p>\n\n\n\n

Kontinuierliche gemeinsame Entwicklung statt kurzfristige Projekt-Denke \u00a0 <\/h3>\n\n\n\n

Unser Bed\u00fcrfnis nach Kontrolle f\u00fchrt dazu, dass wir oft \u00fcber Projekte mit bestimmten Ergebnissen nachdenken. Wir denken weniger dar\u00fcber nach, wie diese erreicht werden k\u00f6nnen, wie oben beschrieben, oder dar\u00fcber, was danach passiert, nachdem die Ergebnisse erzielt wurden. Tausende von Bohrbrunnen – die h\u00e4ufigste Form der Wasserversorgung im l\u00e4ndlichen Afrika – wurden erfolgreich gebohrt, schlecht gewartet und funktionieren nun nicht mehr. Die Gemeinde hat kaum etwas dazu beigetragen, sie wusste vielleicht nicht, wie sie ihren Brunnen warten oder um Hilfe bitten kann, und so stehen sie wieder am Anfang. Wir nennen das „Drill and Walk-away \/ Bohren und weggehen“ oder „DAWA“, und das ist eine Schande. Unserer Ansicht nach ist eine kontinuierliche Partnerschaft unerl\u00e4sslich <\/p>\n\n\n\n

Minimiere die Kosten, um die Wirkung zu maximieren <\/h3>\n\n\n\n

Die Versorgung einer Person mit sauberem Wasser kostet WellBoring $10, Water Aid gibt die Kosten mit \u00a315 ($20) an, und UNICEF nennt einen Betrag von 35 Dollar f\u00fcr seine Arbeit im l\u00e4ndlichen Mosambik. Mit $1,000,000 , die bei UNICEF ausgegeben werden, k\u00f6nnten etwa 30.000 Menschen erreicht werden, bei Water Aid 50.000 Menschen und bei WellBoring 100.000 Menschen. UNICEF hat gro\u00dfartige L\u00f6sungen f\u00fcr Menschen geschaffen, aber was ist mit denen, die sie h\u00e4tten erreichen k\u00f6nnen? Hier spielen viele Faktoren eine Rolle. Lokales Engangement senkt die Kosten, unsere ausw\u00e4rtigen Teams arbeiten ehrenamtlich, und wir halten uns an m\u00f6glichst einfache L\u00f6sungen. Allein Gutes zu tun ist nicht genug.<\/p>\n\n\n\n

Abschlie\u00dfende Gedanken <\/h2>\n\n\n\n

Das Wasserproblem sieht aus wie ein Ressourcenproblem, ist aber auch ein Know-how-Problem. Sogar ein Empowerment-Problem. Lokale F\u00fchrer k\u00f6nnen Ressourcen finden und ihre Gemeinschaften mobilisieren. Gl\u00fccklicherweise m\u00fcssen wir unser geistiges Eigentum nicht behalten. Geben wir es einfach weiter.<\/p>\n\n\n\n

Wer wei\u00df, was wir erreichen k\u00f6nnten, wenn wir das internationale Eltern-Kind-Entwicklungsmodell durch eine gemeinschaftliche Entwicklung ersetzen?<\/p>\n\n\n\n

Nigel Linacre BEM ist Vorsitzender von WellBoring. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

PS:\u00a0Den Originalartikel findest du auf dem informativen Tiefen-Journalismus-Hub von FairPlanet.<\/a><\/strong><\/p>\n\n \r\n\t\t\t\r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t

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Benjamin Koyoo (WellBoring Groundwater) und Nigel Linacre (Gr\u00fcnder und Vorsitzender von WellBoring Charity) nehmen an einem Workshop teil. Die von WellBoring organisierte Veranstaltung brachte Schul- und Gemeindevertreter aus Kisumu County zusammen, um sich mit den t\u00e4glichen Wasserproblemen zu befassen und gemeinsame L\u00f6sungen zur Beendigung der Wasserarmut zu finden.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

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Nigel Linacre und Benjamin Koyoo in einer nachdenklichen Diskussion \u00fcber die ersten Erkenntnisse, die im Workshop gewonnen wurden.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

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